¡Qué ideaca!

Hoy es un día de sensaciones encontradas: la pena de ver marchar a un gran compañero y amigo de tu entorno laboral (de una manera no traumática, eso si) y la alegría de ver que le espera una etapa muy ilusionante en la que sabes que va a disfrutar de la libertad de poder elegir los proyectos en los que se embarque y en los que muchos esperamos que nos tenga en cuenta para seguir aprendiendo junto a él.

En tu vida profesional se pueden contar con los dedos de la mano las personas que te marcan de alguna manera: son personas que han trabajado junto a ti y cuyo trato es diario o personas que rondan en tu perímetro laboral y que acaban siendo un referente, un espejo en el que mirarse y una fuente de ánimo para seguir en sus malos momentos profesionales (que, lógicamente, todos sufrimos de vez en cuando). 

Mi concepto de éxito profesional no se mide en el número de cifras de tu nómina ni en el cargo que hayas ocupado, sino en que para una inmensa mayoría de tus compañeros hayas sido alguien de quien aprender, a quien respetar y que haya marcado positivamente una huella en ti. Alguien que te empuja a seguir en la brecha porque quieres seguir diciendo con orgullo “Yo trabajo en el mismo sitio que él”. Un referente. 

No he dicho el nombre de mi referente ni lo voy a hacer. Él ya sabe quién es y muchos a mi alrededor también. Y si lee esto, comentarle que si el éxito en esta vida es el reconocimiento y admiración lo has conseguido con creces, compañero :-)

Cada vez encuentro más noticias, artículos y opiniones sobre el tema del intraemprendizaje. Me resulta curiosa la forma en las que algunas empresas ven ese concepto, prácticamente lo asumen como un proyecto nuevo que asignan a una persona de dentro con inquietudes emprendedores que puede tirar del carro de una manera bastante autónoma (sin un control exhaustivo) aprovechando los recursos que dispone en la empresa y con el objetivo de lanzar algo de manera rápida y en constante actualización. Sinceramente, en ese modelo no veo mucha diferencia con un jefe de proyecto o Product Manager.

Para mi un intraemprendedor es una persona que tiene una idea (normalmente bastante disruptiva con la línea de trabajo habitual en la empresa) y se tiene que pegar por conseguir “padrinos y madrinas” que apuesten tanto por la idea como por la persona que la lleve a cabo. El beneficio y el riesgo de esa idea tiene que ser alto para comprobar que el modelo es sólido y no se tirará la toalla en el primer escollo.